Il contesto attuale: sfide e difficoltà Il panorama macro-economico attuale, caratterizzato da un’incertezza crescente e da una frammentazione degli ordini , ha generato una serie di sfide per gli apparati logistico-produttivi delle imprese. Le industrie manifatturiere italiane si trovano di fronte a complessità sempre maggiori, tra le quali: Difficoltà nella pianificazione a medio-lungo termine degli ordini di produzione. Richieste di tempi di consegna sempre più stringenti dal mercato. Rotture di stock che compromettono la continuità produttiva. Incremento dei volumi e del valore di magazzino. Difficoltà nel monitoraggio accurato dei costi e delle prestazioni dell’apparato produttivo. Questo contesto amplifica l’inefficienza dei processi produttivi, aumentando il rischio di perdita di redditività e ostacolando la competitività sul mercato. La soluzione: ottimizzazione e innovazione Per affrontare queste sfide e rendere più remunerativo il sistema aziendale, è necessario adottare un approccio strategico che abbracci i principi chiave del Lean Manufacturing : Redefinizione dei processi produttivi: ottimizzazione dei flussi di lavoro per ridurre semilavorati e migliorare i tempi di produzione. Applicazione del Modello 5S: miglioramento dell’organizzazione e dell’efficienza degli spazi di lavoro nel reparto produttivo. Gestione agile delle scorte: interventi mirati e programmi per ridurre i costi di stoccaggio e migliorare la gestione delle scorte. Riorganizzazione del processo di gestione: stabilizzazione delle fonti di approvvigionamento per ottimizzare il capitale circolante e recuperare liquidità. Risultati attesi Il miglioramento dell’ efficienza e della velocità dei processi chiave, consente di conseguire risultati tangibili tra cui: Una riduzione del 20-30% dei tempi di produzione e nell’utilizzo delle risorse. Una notevole riduzione delle scorte (dal 20% fino al 50% del magazzino) senza compromettere i livelli di servizio. Una riduzione fino al 30% dell’impegno finanziario dovuto ai crediti commerciali. Un incremento del valore per il cliente e della redditività d’impresa. Incorporando il Lean Manufacturing, si apre la strada a una gestione aziendale più efficiente e competitiva nel panorama economico attuale. Desideri comprendere il tuo attuale posizionamento aziendale nella gestione organizzativa? Non perdere il prossimo lancio del nostro Self-Assessment ! Rispondendo a poche domande, riceverai gratuitamente un report dettagliato per avviare l’ottimizzazione della tua azienda.
Competere sul mercato nell’era della “schizofrenia” degli ordini
